Unternehmensnachrichten über Lernen ist die primäre Produktivkraft

Der Regenbogen kommt nach dem Sturm.Am Donnerstagabend, dem 11. August, organisierte Kang Yi im Schulungsraum im dritten Stock ein Philosophie-Studientreffen für Kader.
In der heutigen Studie stellte der Direktor von Inamori seine eigenen Managementpraktiken vor.Er fasste die Managementprinzipien und -prinzipien, die er bisher aus den Managementpraktiken von Kyocera und KDII gelernt hatte, in zwölf Artikeln zusammen, die als „Zwölf Managementprinzipien“ bezeichnet wurden.Sehen Sie sich unter der Leitung von Lehrer Li Chao gemeinsam das Video der Rede des Lehrers an.Heute Abend gibt es vier Dinge zu lernen:

Artikel 1: Klären Sie den Zweck und die Bedeutung des Unternehmens

Etablieren Sie ein erhabenes Karriereziel, das aufrichtig ist und mit dem rechtschaffenen Namen übereinstimmt

Regel 2: Setzen Sie sich konkrete Ziele

Die gesetzten Ziele werden jederzeit mit den Mitarbeitern geteilt

Regel 3: Habe ein starkes Verlangen in deinem Herzen

Haben Sie ein starkes und anhaltendes Verlangen, in das Unterbewusstsein einzudringen

Artikel 4: Geben Sie sich so viel Mühe wie jeder andere

Schritt für Schritt, solide und ausdauernd bestimmte Arbeit gut machen
Gemäß dem Inhalt von 1-4 der „Zwölf Managementregeln“ werden die folgenden vier Fragen kombiniert, um jede Gruppe zu diskutieren, und schließlich kommt jede Gruppe auf die Bühne, um sich auszutauschen.

1. Unternehmensleitbild: „Beim Streben nach materiellem und geistigem Glück aller Mitarbeiter Kunden zufriedenstellen und einen Beitrag zur Gesellschaft leisten.“

Was werde ich als Teil des Geschäfts tun, um das Unternehmen bei der Erfüllung dieser Mission zu unterstützen?

2. Unternehmensvision: ein führendes Unternehmen in der Sanitärbranche zu schaffen.Wie können wir die Vertriebsziele des Unternehmens erreichen?

3. Wie kann man ein starkes Verlangen in seinem Herzen kultivieren?

4. Welche Art von Staat ist nicht weniger als jeder zu zahlen

menschliche Anstrengung?Und wie inspirieren Sie Teammitglieder, genauso hart zusammenzuarbeiten wie alle anderen?

Gruppendiskussion auf gemeinsamer Basis

1. Machen Sie Ihre Arbeit gut, achten Sie auf die Ertragsrate und streben Sie danach, sie zu verbessern, beteiligen Sie sich an allen Mitarbeitern, steigern Sie den Umsatz, senken Sie die Kosten und maximieren Sie den Gewinn.

2. Vervollständigen Sie die jährlichen Ziele der Abteilung und vervollständigen Sie die festgelegten Ziele für jeden Link wie geplant.Entwickeln Sie neue Produkte und bündeln Sie die Kräfte aller Mitarbeiter.

3. Setzen Sie sich klare Ziele und teilen Sie diese mit den Mitarbeitern.Schlagen Sie spezifische Methoden und Strategien vor, um die Mitarbeiter voranzubringen.

4. Seien Sie der Erste, der mit gutem Beispiel vorangeht, bauen Sie ein Vertrauensverhältnis auf, laufen Sie einen Marathon mit 100-Meter-Geschwindigkeit und arbeiten Sie härter als Ihre Konkurrenten.
Kommentare:

Jede Gruppe teilte sich sehr gut und hatte interne Anfragen.Was wir heute lernen, sind 1-4 der „Zwölf Prinzipien des Managements“ der Inamori-Philosophie.Wir müssen unsere Fähigkeit und Arbeitsfähigkeit durch kontinuierliches Lernen verbessern und ständig die Inamori-Philosophie praktizieren.Gleichzeitig im kontinuierlichen Betrieb des Unternehmens Nur wenn wir uns konkrete Ziele setzen und solide und bodenständig Schritt für Schritt vorankommen, können wir die Branche anführen.

„Haben Sie einen starken Wunsch in Ihrem Herzen“, kombiniert mit „setzen Sie sich spezifische Ziele“, wenn Sie sich über die spezifischen Ziele nicht sicher sind, werden Sie sie nicht erreichen können.Wenn die Ziele klar sind, ist es die Anstrengung aller Mitarbeiter, unsere jährlichen Missionsziele zu erreichen."Bemühen Sie sich so hart wie jeder andere", unser Ziel ist unerreichbar, wenn wir den Wunsch und keine Anstrengung haben, sondern nur kontinuierliche Anstrengungen, und während wir das Ziel erreichen, wollen wir die Kosten komprimieren, um "den Umsatz zu maximieren und die Kosten zu minimieren". Rückgeld".
Zusammenfassen

Die „Zwölf Prinzipien des Managements“ sind die zwölf Grundprinzipien, die Herr Kazuo Inamori, der „Weise des Managements“, die Managementtipps zur Gründung von Kyocera und KDDI zusammengefasst hat.Sein Inhalt enthält die Prinzipien und Prinzipien von Inamori Kazuos Leben über die "Essenz des Managements" von Unternehmen und ist universell.

Das Erlernen der zwölf Managementregeln kann uns helfen, die spezifische Managementessenz des Wachstums und der Entwicklung des Unternehmens zu verstehen, und als Mitglied des Unternehmens müssen wir die gleiche Mission wie das Unternehmen im Betriebsprozess haben und den Wert von erkennen unsere Arbeit, um das Wachstum und die Entwicklung unseres Unternehmens zu fördern.sich entwickeln.

Lernen Die Philosophie von Inamori ist ein langfristiger Prozess, und jedes Lernen ist ein Prozess der Sorgfalt."In die Augen kommen" ist nur der Anfang, "in die Linie kommen" ist das Ziel.Ich hoffe, dass die Familienmitglieder das Gelernte weiter lernen und umsetzen können, denn es muss eine Verbindung zwischen Ursache und Wirkung geben.Es wird in der Sache gebraut, der Zweck geht vor den Mitteln, und die Frucht ist im Samen enthalten." Solange Sie eine gute Sache pflanzen und eine gute Beziehung aufbauen, glaube ich, dass die süße Frucht ganz natürlich kommen wird, und das Melone wird reifen.

Als nächstes wird das Unternehmen weiterhin mehr Lernmöglichkeiten für alle Familien bieten, um zusammen zu wachsen!Der Erfolg einer Person muss Ehrfurcht vor dem Beruf haben und sich genauso anstrengen wie jeder andere;der erfolg eines unternehmens ist untrennbar mit dem wachstum und dem engagement jedes Familienmitglieds verbunden.Gehen Sie über sich hinaus und arbeiten Sie hart daran, Fortschritte zu machen.Nur gemeinsam können alle zusammenarbeiten, um Brillanz zu schaffen!